Digitoll – to av elefantene i rommet

En tekst av tollekspert Ola Røynestad

Det har vært mange innlegg om Digitoll den senere tiden, og jeg har selv bidratt med noen. De fleste har handlet om hva som kommer og hvordan vi skal forberede oss.

Det har vært mindre oppmerksomhet rundt noen av utfordringene. Jeg vil trekke frem to.

Elefant nummer én – hva skjer egentlig 15. september?

Fra 15. september tas neste store steg i Digitoll. For alle transportmåter blir melde- og opplysningsplikten obligatorisk, med enkelte snevre unntak.

Ifølge Tolletatens statistikk ble det behandlet rundt 7,68 millioner importdeklarasjoner i 2025. Det tilsvarer over 21.000 per dag.

Når vi kommer til 15. september, tror jeg det er utopisk å forvente at alle importsendinger – sjø, fly, vei eller bane – faktisk vil være elektronisk meldt inn til Tolletaten på foreskrevet måte.

Hva skjer med sendingene som ikke er meldt korrekt? Hvordan skal de håndteres, og hvilken beredskap vil Tolletaten ha for et potensielt betydelig antall avvik?

Det vil tiden vise.

Men én ting er jeg ganske sikker på: 15. september er neppe dagen jeg ville valgt for å importere noe som absolutt må frem til et bestemt klokkeslett.

Elefant nummer to – hvem betaler egentlig for Digitoll?

Én ting har imponert meg: innsatsen som er lagt ned i deler av spedisjons- og transportbransjen.

Jeg har sett det internt, men også hos konkurrenter og samarbeidspartnere – særlig på veisiden.

Deler av bransjen, og jeg understreker deler, har brukt betydelige ressurser på møter, rutiner, systemløsninger, opplæring og testing.

Det har kostet mye tid og penger, i stor grad uten mulighet til å viderefakturere kostnadene. Det har nesten hatt et snev av idealisme over seg. Vi har testet og feilsøkt fordi løsningene må fungere når Digitoll blir obligatorisk.

Fra 15. september endrer dette karakter.

Vakt- og beredskapsordninger etableres eller planlegges for å håndtere Digitoll utenfor ordinær arbeidstid. Mye tyder på at speditørene i praksis må dra en betydelig del av dette lasset.

Så langt har bransjen vært tilbakeholden med egne Digitoll-gebyrer. Men når en myndighetspålagt ordning gir økt arbeidsmengde, systemkostnader, opplæring, feilretting og behov for tilgjengelighet utover normal arbeidstid, kan ikke kostnaden bæres av speditørene alene.

Jeg vil derfor bli svært overrasket dersom ulike former for Digitoll-gebyrer ikke blir en normal del av speditørenes prislister.

Digitoll blir obligatorisk. Kostnadene ved å håndtere Digitoll forsvinner ikke av den grunn.

Spørsmål og svar fra webinaret

Mandag 31. august hadde vi webinar om Digitoll. Se opptaket ved å klikke på bildet til venstre, og les noen av svarene til spørsmålene som kom inn her:

Vi får varer fritt levert med bil og har lite kontakt med avsender – hva gjør vi etter 15/9?

15/9 endrer ikke selve deklareringen din, bare at meldingen må sendes digitalt. Ved fritt levert (incoterms C/D) er det ofte den utenlandske transportøren som ikke kan oppfylle melde- og opplysningsplikten selv – en praktisk løsning er at dere tilbyr å gjøre dette for dem.

Vil konsoller på fly bli stoppet fra origin om de ikke er meldt inn på forhånd?

Ikke av Digitoll i seg selv – ordningen er norsk og virker ved ankomst til Norge, så Tolletaten stopper ikke lasting i utlandet. I praksis vil imidlertid flyselskap og handlingagenter avvise bookinger uten nødvendige data.

Hva skjer hvis sjåføren byttes rett før grensen fordi den opprinnelige sjåføren blir syk?

Fører er et obligatorisk dataelement i transportmeldingen, og Tolletaten er tydelig på at meldingen skal oppdateres ved endring av fører. Blir dette oppdaget i en kontroll uten at endringsmelding er sendt, risikerer man et overtredelsesgebyr.

Kan vi som importør gi fullmakt til en tollrepresentant og slippe unna kravene selv?

En importør har kun ansvar for at deklarasjonen leveres. Men ansvaret følger ikke med fullmakten – vareeier svarer fortsatt for at opplysningene er korrekte og tilstrekkelige.

Vi er importør, men en utenlandsk leverandør har ansvar for transporten inn til Norge. Hva bør vi informere leverandøren om?

Avklar om deres transportør kjenner til de nye reglene og kan oppfylle dem. Sørg for god fakturakvalitet, en klar avtale om hvem som sender transport-, master- og house-melding, og sjekk at Incoterms plasserer ansvaret riktig.

Gjelder Digitoll også ved eksport?

Nei. Digitoll gjelder innførsel – melde- og opplysningsplikten er knyttet til ankomst til tollområdet. Utførsel deklareres som i dag. En egen Digitoll-løsning for eksport er signalisert, men uten bekreftet dato.

 

Er du usikker på hva dette betyr for din bedrift? Ta kontakt her, så hjelper vi deg videre!

50 år med Maritech: Fra en kjeller på Averøya til resten av verden

Maritech startet i en kjeller på Averøya med en drøm om å bli global. Femti år senere har den drømmen tatt oss fra norskekysten til sjømat- og logistikkselskaper over hele verden.

Her er historien om hvordan vi kom hit – og hvor vi er på vei videre.

 

50 år med engasjement

Siden 1970-tallet har vi bygget løsninger som støtter kundene våre gjennom hele verdikjeden. Fra dag én har Maritech hatt fokus på sjømatnæringen – og i dag er vi den ledende leverandøren av ERP SaaS-programvare for sjømat, med tillit fra mange av de største aktørene i det globale markedet.

Oppkjøpet av Timpex i 2019 tilførte selskapet dyp logistikkompetanse – og dette er nå et kjerneområde, både innenfor og utenfor sjømatnæringen.

Bygget av oss, støttet av oss

Vi er en gjeng nerder som elsker å bygge smidige, pålitelige løsninger – og hvis det mangler et ledd så finner vi det.

Utviklingsteamet vårt, som holder til i Molde, bygger hver nye løsning som en multitenant SaaS-løsning på skyplattformen vår, Maritech Cloud. Vi bygger på Microsoft Azure, som gir kundene våre fleksibiliteten og sikkerheten de trenger.

Når du blir kunde, er det det samme teamet du kommer til å jobbe med. Maritech er fortsatt den eneste autoriserte leverandøren av vedlikehold og support for Maritech Cloud, Timpex og Linsight – håndtert direkte fra Norge, av våre egne folk. Å gå rett til oss for service, oppgraderinger eller teknisk støtte betyr kontinuitet, sikkerhet og full tilgang til ressursene og kompetansen bak produktene; ingen andre leverer vedlikehold eller support for disse plattformene på vegne av Maritech.

Vi oppfordrer deg også til å tenke nytt om prosessene dine når du oppgraderer hos oss, slik at du får mer ut av systemet. Og selvfølgelig – vi er alltid her, enten det gjelder support eller din neste store idé.

Femti år med tillit i Norden – og hva blir det neste?

Siden dag én har Maritech vært den foretrukne teknologipartneren for sjømat- og logistikknæringen i Norden, med dyp bransjekunnskap og langvarige kunderelasjoner i Norge og Europa. Denne lokale kompetansen, den tekniske dybden og kundenærheten var nettopp det som gjorde Maritech attraktivt for CAI Software da de kjøpte selskapet i 2024 – og det er fortsatt fundamentet for de globale ambisjonene våre i dag.

De siste to årene har handlet om integrasjon: å slå sammen driften, bygge felles kommersielle løsninger og utvikle produktene våre sammen med kundene som bruker dem hver dag. Det arbeidet gir nå resultater. Med støtte fra CAI Software og eieren STG Partners investerer vi i flere folk og AI-drevet skyinfrastruktur for å støtte sjømat-, logistikk- og bedriftskunder i alle regioner vi betjener – og for å fremskynde skymigreringen for Timpex-kunder.

Vi bygger opp dedikerte team i Nord-Amerika og Asia-Stillehavsregionen – og ansetter innen salg, customer success, profesjonelle tjenester, teknisk utvikling og support, slik at kunder i disse markedene får den samme responsive og kompetente servicen som har kjennetegnet Maritech i Norden i 50 år.

Ingenting av dette endrer noe for eksisterende kunder: support, kontaktpersoner og hovedkontoret vårt i Molde forblir akkurat som de er.

Molde forblir hjertet av Maritech – hjemmet til våre kommersielle team, produktteam, teknisk utvikling, profesjonelle tjenester, support og administrasjon, og stedet resten av den globale organisasjonen vår henter kompetanse fra etter hvert som vi vokser internasjonalt.

«Da CAI kjøpte opp Maritech, ga vi et løfte til kundene og teamet vårt: at vi skulle gjøre selskapet sterkere, dyktigere og mer relevant globalt – uten å miste det som gjør Maritech unikt. To år senere innfrir vi det løftet. Å utvide det globale teamet vårt er neste kapittel i Maritechs historie, og vi er stolte av å skrive det fra Molde.»

— Elizabeth Schillo, Chief Commercial Officer, CAI Software

Femti år i Norge er fundamentet vi bygger et globalt selskap på.

Vil du være med på de neste 50 årene? Ta kontakt her.

Setter en ny global standard for smart lakseforedling

Maritech er valgt som strategisk teknologipartner for et av verdens mest innovative lakseforedlingsanlegg.

Mathias Bjørge har valgt Maritech som sin primære teknologileverandør for et nytt, banebrytende lakseforedlingsanlegg. Dette merkeprosjektet inkluderer full implementering av Maritech Cloud, Purchase & Sales, Maritech Control & Insight og Maritech Packing, som sømløst knytter sammen alle deler av verdikjeden — fra innkjøp av råvarer til levering til kunde.

«Dette er det største prosjektet vi noen gang har gjennomført, og vi er utrolig stolte over å bidra til å bygge et anlegg som vil sette nye industristandarder.»

— Astrid Bolstad Dale, VP Services i Maritech

En fullt integrert smartfabrikk

Dette er den største implementeringen i Maritechs historie, og bekrefter vår posisjon som en ledende aktør innen digital transformasjon i den globale sjømatnæringen.

«Sammen med Mathias Bjørge har vi utformet et fullt integrert, datadrevet produksjonssystem som optimaliserer effektivitet, presisjon og bærekraft. Deres fremtidsrettede tankegang og samarbeidsorienterte tilnærming har gjort prosessen smidig og svært effektiv.»

— André Lillebakk, Product Director Maritech

 

Maritechs smarte teknologi fungerer som fabrikkens hjerne, og styrer alle operasjoner samt sikrer smidig kommunikasjon på tvers av systemer og leverandører. Dette inkluderer integrasjon med best-i-klassen utstyr for automatisert fiskedistribusjon og sortering, drevet av sanntidsdata og avansert analyse.

Mathias Bjørge valgte Maritech

 

«Vi har hatt et langvarig og sterkt partnerskap med Maritech. Deres evne til å samarbeide, tenke kreativt og utvikle skreddersydde løsninger var avgjørende for vår beslutning om å gå over til skyen og implementere Control & Insight i vårt nye anlegg.»

— Henning Bjørge, medeier, Mathias Bjørge

Sanntidsdata. Smarte beslutninger.

Med Maritechs teknologi i kjernen vil anlegget:

✔ Forbedre utnyttelsen av råvarer
✔ Øke utbytte og presisjon
✔ Muliggjøre intelligente, bærekraftige operasjoner
✔ Styrke marginer og konkurransefortrinn

Dette prosjektet representerer en ny æra innen sjømatforedling — og setter en global standard for effektivitet, intelligens og bærekraft.

Seafood processing

Om Mathias Bjørge

Mathias Bjørge er et familieeid sjømatselskap med base i Ålesund, med en stolt historie som strekker seg tilbake til 1962. Selskapet er kjent for sine sterke verdier, langsiktige perspektiv og kompromissløse fokus på kvalitet, og har dype røtter i regionens rike fisketradisjoner. En dedikasjon til tradisjon, håndverk og innovasjon har gjort Mathias Bjørge til et anerkjent navn i sjømatnæringen — og leverer den ekte smaken av norsk sjømat til kunder over hele verden.

Mathias Bjørge

ISO 27001: Et kvalitetsstempel for informasjonssikkerhet

Maritech har alltid hatt sikkerhet høyt på agendaen – nå har vi det også på papiret. ISO 27001-sertifiseringen bekrefter at vi jobber systematisk for å beskytte både våre og kundenes data, og gir ekstra trygghet for at informasjon håndteres sikkert.

Å sikre data handler om mer enn teknologi – det krever kultur, struktur og kontinuerlig forbedring. ISO/IEC 27001:2023 er den internasjonalt anerkjente standarden for informasjonssikkerhet, og gir et tydelig rammeverk for hvordan virksomheter skal beskytte konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet i all informasjon.

Sertifiseringen setter et tydelig stempel på det som lenge har vært en del av Maritechs arbeidshverdag.

– Vi har hatt høyt fokus på sikkerhet i mange år. Denne sertifiseringen bekrefter innsatsen vi har lagt ned og fungerer som et kvalitetsstempel for oss og kundene våre, sier Thomas Brevik, konstituert CEO i Maritech.

ISO 27001 handler ikke bare om tekniske tiltak, men også om mennesker, prosesser og risikostyring. For Maritech betyr det at hele kjeden av informasjonssikkerhet – fra interne rutiner til håndtering av kundedata – følger et dokumentert og etterprøvbart system.

– For kundene våre betyr sertifiseringen ekstra trygghet. Vi følger anerkjente standarder og jobber kontinuerlig med forbedring, både teknisk og organisatorisk, sier Robert Veiset, IT and Operations Manager i Maritech.

Sertifiseringen gir også klare fordeler i leverandørkjeder og anskaffelser, der krav til sikkerhet ofte er en del av vurderingsgrunnlaget. ISO 27001 dokumenterer at Maritech møter disse standardene.

Robert Veiset Thomas Brevik

– I en tid med stadig økende digital risiko er det viktig for kundene å vite at vi tar sikkerheten på alvor. ISO 27001 bekrefter nettopp dette, avslutter Brevik.

Med sertifiseringen formaliserer vi vår langsiktige satsing på sikkerhet – og gir kundene enda større trygghet for at informasjon håndteres sikkert og ansvarlig.

Mowi velger
Maritech Eye™ 

Vi er glade for å kunne dele nyheten om at Mowi Consumer Products UK har implementert Maritech Eye™ i kvalitetsvurderingen av røkt laks.

 

 

Objektiv kvalitetskontroll og -dokumentasjon

Siden 2018 har Mowi, Maritech og Nofima samarbeidet om å utvikle en industriell måleteknologi for sanntids kvalitetsskanning av rødfiskfileter. Innovasjonsprosjektet var vellykket, og Maritech Eye™ ble lansert for rødfisk under Aqua Nor i august 2021.

Maritech Eye™ benytter avanserte algoritmer og hyperspektral kamerateknologi fra HySpex/NEO for å oppdage og dokumentere flekker i filetene, inkludert størrelse og plassering. Denne metoden er den eneste av sitt slag i verden, og gjøres i industriell hastighet. Live-data sendes til både operatører og ledelse.

Etter avslutningen av innovasjonsprosjektet samarbeidet Mowi Consumer Products UK og Maritech tett i en kort pilotperiode for å etablere kvalitetskriteriene og gjøre nødvendige justeringer for å integrere Maritech Eye™ i produksjonsmiljøet.

«For vår virksomhet her i Storbritannia, og merkevaren Mowi, gir Maritech Eye™ oss muligheten til å pre-selektere fileter basert på gitte kriterier, og redusere den manuelle bearbeidingen med å fjerne flekker når filetene er skåret i skiver. Dessuten gir sortering etter kvalitet, samt objektiv informasjon og dokumentasjon, oss muligheten til å allokere råvarene på en bedre måte slik at vi kan utnytte ressursene våre mer effektivt, sier Gary Paterson, Head of Operations, Mowi CP UK.

Flere internasjonale prosjekter

«Mowi er et av de mest innovative sjømatselskapene i den globale sjømatindustrien, og vi er stolte over at de valgte Maritech Eye™,» sier Per Alfred Holte, VP Technical Solutions i Maritech. «Mowi Consumer Products UK er et av tre internasjonale Maritech Eye™ rødfisk-prosjekter denne høsten, og vi er imponert over hvordan Mowi-teamet har håndtert utviklingen og implementeringen i en periode hvor det fortsatt har vært vanskelig å reise på grunn av Covid-19. Teamet vårt har kun vært on-site i Skottland én gang i år siden den første fysiske installasjonen av utstyret.»

«Sammen har vi bevist at det meste av optimaliserings- og implementerings-prosessen kan gjøres remote, og at Maritech Eye™ er klar for den globale sjømatindustrien, selv under en pandemi.»

 

Har du lyst til å vite mer?

Gi oss et vink, vi vil gjerne snakke med deg!

  • Dette feltet er for valideringsformål og skal stå uendret.